A、三
B、四
C、七
D、五
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A、政治
B、民事
C、行政
D、刑事
A、半年至一年
B、一年至三年
C、三年至五年
D、五年至八年
A、發(fā)展服務(wù)業(yè)
B、投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
C、在“三資”企業(yè)就業(yè)
D、從事個體經(jīng)營
A、財政部
B、民政部
C、國務(wù)院
D、社會保障部
A、1年
B、2年
C、3年
D、6年
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
擴大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。