A、對于明星型工作，應采用對失誤進行輕微的懲罰，對成功進行高獎勵的措施
B、對步兵型工作，組織獎酬系統(tǒng)應關注于成果分布的兩端
C、對于護衛(wèi)型工作，組織可以對任何失誤都進行嚴厲的處罰
D、對于護衛(wèi)型工作，組織應該對失誤進行輕微的處罰或不處罰
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A、建議權
B、控制權
C、監(jiān)督權
D、咨詢權
E、命令權
A、績效反饋
B、期限完成
C、目標具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
A、親和需求
B、權利需求
C、權力需求
D、成就需求
E、感情需求
A、信息全面、完整
B、多重選擇
C、可以降低錯誤發(fā)生率
D、可提高對最終決策的認同感
E、信息的真實
A、內控性
B、自尊
C、正性情緒傾向
D、廣納性
E、自信
最新試題
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現有資源實現組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。