多項選擇題下列因素中對分權有促進作用的是()。
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓管理人員的需要
D.活動的分散性
E.缺乏受過良好訓練的管理人員
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1.多項選擇題下列哪些指標能夠用來對組織的分權程度作出判斷_________________。
A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對決策的控制程度
2.多項選擇題規(guī)模的擴大對組織結構的影響包括____________________。
A.分權化
B.集權化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復雜性提高
3.多項選擇題成功的__________________________的組織具有柔性結構,成功的___________的組織具有剛性結構。
A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
5.單項選擇題下列三種戰(zhàn)略中,高層管理人員以工程師和成本專家為主的是()。
A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
最新試題
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括()
題型:多項選擇題
工作評價的勞動責任因素包括哪些()
題型:多項選擇題
采用專家調查權重法確定職位評價指標,通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數(shù)躍值,這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。
題型:判斷題
工作規(guī)范確定的方法通常有()
題型:多項選擇題
用薪點法做職位評價時,通常以()這些要素作為評價要素。
題型:多項選擇題
職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢,提前看到各職位的未來,對職業(yè)前途作出明確的選擇。
題型:判斷題
工作分析是從工作到人,探討如何實現(xiàn)對工作的管理,人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應人。
題型:判斷題
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
題型:判斷題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
題型:判斷題
職位評價時強調盡可能客觀公正,盡可能量化、標準化,因此其評價結果是理性的。
題型:判斷題