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A.構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料
B.倉儲(chǔ)盤虧
C.工藝性損耗
D.非工藝性損耗
E.訂購損耗
A.提高員工素質(zhì)
B.充分發(fā)揮人才潛力
C.提高企業(yè)科技水平
D.促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高
E.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
A.咨詢機(jī)能
B.診斷機(jī)能
C.生存機(jī)能
D.發(fā)展機(jī)能
E.行政機(jī)能
A.產(chǎn)品質(zhì)量咨詢
B.材料供應(yīng)咨詢
C.戰(zhàn)略發(fā)展咨詢
D.工藝質(zhì)量咨詢
E.質(zhì)量管理工作咨詢
最新試題
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。