A.精益求精
B.突破創(chuàng)新
C.詳細(xì)認(rèn)真
D.實(shí)事求是
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A.工作研究
B.方法研究
C.工作環(huán)境研究
D.工作抽樣
A.生產(chǎn)能力分析
B.平面流程分析
C.生產(chǎn)計(jì)劃分析
D.動(dòng)作分析
A.○
C.▽
D.□
A.加工
B.延誤
C.搬運(yùn)
D.檢驗(yàn)
A.工作日寫實(shí)和測時(shí)
B.取消、合并、改變、簡化
C.5個(gè)W一個(gè)H
D.方法研究與時(shí)間研究
最新試題
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時(shí)刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排,同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
庫存費(fèi)用可以分為存儲費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個(gè)等級為()
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在()