單項選擇題你們公司正在設(shè)立一個質(zhì)量成本來判斷質(zhì)量問題的相對性，并以此來識別降低成本的主要途徑。你們認為這個方法有助于評估項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)程序。這個方法啟用后，公司要你將成本分為四類：預(yù)防成本、評估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然后當你檢查質(zhì)量成本的時候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費用也是一個主要的影響因素。培訓(xùn)成本被下列哪個方面之中？（）

A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.內(nèi)部不合格成本
D.外部不合格成本


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1.單項選擇題由于你在大學(xué)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你要積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道那個組織通常不會批準成本會超出收益的項目，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有價值的經(jīng)濟理論為基礎(chǔ)的。根據(jù)這種方法，項目在下列哪種情況下才能被接受（）

A.項目生命周期內(nèi)估計的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
C.全部未來預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值總和除以項目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年

2.單項選擇題你最后完成了一個涉及當?shù)匕l(fā)電站有害廢物處理的大型環(huán)境補救項目。你們的客戶驗收了你們的工作，你們公司也得了付款。項目正式結(jié)束有6個多星期了?，F(xiàn)在你從事的新項目正好還是在那個相同的當?shù)氐陌l(fā)電站進行。在實施新項目的時候，你發(fā)現(xiàn)前一個已交付使用的項目的處理系統(tǒng)可能存著缺陷。你重新查看了原來項目的圖紙，發(fā)現(xiàn)它的確實是不完善的。但沒有人認同你的擔(dān)心。而你認為在5年之內(nèi)也不會出現(xiàn)明顯的問題。在這種情況下，你應(yīng)該（）

a.什么也不要做，因為這個項目已經(jīng)結(jié)束了，而且客戶也經(jīng)他們自己的獨立檢查將項目驗收通過了
b.同時以口頭和書面兩種形式向你的主管通告這種情況，并找別人來的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系，通知他們這個潛在的問題以修改你們的合同來糾正問題
d.在未來的項目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項目回顧系統(tǒng)

5.單項選擇題要有效地使用統(tǒng)計學(xué)的質(zhì)量控制方法，項目團隊應(yīng)該分清哪兩個部分的區(qū)別（）

A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與運作定義

最新試題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題