A.群體對(duì)于從眾的壓力使群體對(duì)不尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)得不出客觀的評(píng)價(jià)
B.群體對(duì)于從眾的壓力使群體對(duì)尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)得不出客觀的評(píng)價(jià)
C.群體對(duì)于從眾的壓力使群體對(duì)不尋常的、多數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)得不出客觀的評(píng)價(jià)
D.群體對(duì)于從眾的壓力使個(gè)體對(duì)不尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)得不出客觀的評(píng)價(jià)
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A、群體的規(guī)模
B、群體的績(jī)效規(guī)范
C、群體的壓力
D、群體的構(gòu)成
A.標(biāo)準(zhǔn)功能
B.導(dǎo)向功能
C.評(píng)價(jià)功能
D.動(dòng)力功能
A.有事業(yè)心
B.有進(jìn)取精神
C.有抱負(fù)
D.有干勁和毅力
A.影響
B.雙重
C.潛在
D.強(qiáng)制
A.創(chuàng)新能力
B.協(xié)調(diào)能力
C.組織能力
D.激勵(lì)能力
最新試題
組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵(lì)，并將其報(bào)酬與工作績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這是建立組織文化的（）
在組織成長(zhǎng)的第一階段，其管理重點(diǎn)是（）
在發(fā)生沖突時(shí)候，沖突雙方各自放棄在一些有價(jià)值的東西，這種解決沖突的方式叫（）
組織文化按影響大小可以分為（）
在完成比較復(fù)雜的任務(wù)，特別是從事創(chuàng)造性活動(dòng)，（）的效率高、成果也多。
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。
在個(gè)性形成中以下哪一方面是最初的根源（）
在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績(jī)，但也不會(huì)出大的差錯(cuò)，這種領(lǐng)導(dǎo)行為類(lèi)型是（）
在組織規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、環(huán)境比較穩(wěn)定的條件下，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。
職業(yè)生活質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)是（）