A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、資產(chǎn)利用率
C、獲利率
D、單位成本
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A、樹枝圖法
B、回歸法
C、魚骨圖分析法
D、主成分分析法
A、指出了績效的關(guān)注面,有助于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
B、提供了全新的思維視角
C、突破了陳規(guī)的價(jià)值觀念
D、是一種制度的創(chuàng)新
A、5%-10%
B、10%-15%
C、15%-30%
D、20%-30%
A、半年
B、一年
C、二年
D、一季度
A、職責(zé)
B、任務(wù)
C、責(zé)任
D、工作行為
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。