A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
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A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
A.進度變更控制過程
B.進度管理計劃
C.進度風險計劃
D.服務水平協(xié)議
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準
C.基本原因分析
D.資源評估
A.重新計劃
B.進度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
最新試題
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡，你決定首先為這個項目設定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡設備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
"活動清單和支持詳細依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。
某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
（）有助于活動的歷時估算。
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）