A.-300元；項目提前完成
B.+200元；項目提前完成
C.+8000元；項目按時完成
D.-200元；項目比原計劃滯后
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小張對自己正在管理的一個項目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項目進(jìn)度（1），成本（2）。
A．正常
B．超支
C．節(jié)約
D．無法判斷
小張對自己正在管理的一個項目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項目進(jìn)度（）（1），成本（）（2）。
A.正常
B.落后
C.超支
D.無法判斷
A.領(lǐng)先于計劃
B.因為超過成本而陷于困境
C.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷
A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元
A.成本管理計劃中
B.變更管理計劃中
C.績效測量計劃中
D.偏差管理計劃中
最新試題
空白（2）處應(yīng)選擇（）
在進(jìn)行項目成本預(yù)算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應(yīng)該（）
你正在管理一個有300萬元預(yù)算的3年期政府項目。為了應(yīng)對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經(jīng)理。你的第1個任務(wù)是進(jìn)行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。
在進(jìn)行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
空白（1）處應(yīng)選擇（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）
小李負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）
有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是（）