A.工作說明書（SOW）不夠充分
B.投標人誤解了SOW
C.投標人未能完全滿足SOW的要求
D.可以省很多的錢
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A.自制/外購分析
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
A.加權系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
A.水土不服
B.員工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.設計規(guī)范
B.職能規(guī)范
C.性能規(guī)范
D.商業(yè)標準
A.投標人會議
B.賣方會議
C.承包商會議
D.以上3項都正確
最新試題
你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目，該項目有8個分包商協(xié)同工作，該項目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項目的收尾階段，你應該（）
當（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。
對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）
你作為項目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個遠程機房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。
適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）
你準備結(jié)束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）
自制或外購的決定需要考慮（）
在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？
在采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。