A.細節(jié)意識
B.服務(wù)意識
C.規(guī)則意識
D.系統(tǒng)意識
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.效率
B.效益
C.效果
D.效能
A.強化制度
B.優(yōu)化流程
C.減少浪費
D.提高效率和質(zhì)量
A.5S現(xiàn)場改善管理
B.準時化生產(chǎn)法
C.平衡記分卡
D.全員生產(chǎn)維護
A.庫存
B.每日可用的加工時間
C.每日客戶的需求量
D.生產(chǎn)線上所需的工人數(shù)目
A.極大地提高生產(chǎn)率
B.降低了錯誤、庫存量、現(xiàn)場事故、使用場地、新產(chǎn)品面市時間、供貨時間、附加產(chǎn)品種類的成本，以及整個成本
C.創(chuàng)造出許多就業(yè)機會
D.緩解了商業(yè)周期
最新試題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。