單項(xiàng)選擇題提出“決策貫徹于管理的全過程,管理就是決策”觀點(diǎn)的是美國著名的決策研究專家、諾貝爾獎金獲得者()

A.麥克利蘭
B.吉伯
C.布萊克
D.西蒙


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1.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)有效性的品質(zhì)理論中的傳統(tǒng)品質(zhì)理論的缺陷是()

A.將有效領(lǐng)導(dǎo)者與某些品質(zhì)特征相聯(lián)系
B.從動態(tài)的角度研究領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)特征
C.遺傳決定論,忽視教育、環(huán)境的作用
D.從領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式來探索成功的領(lǐng)導(dǎo)模式

2.單項(xiàng)選擇題一個真正有作為的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該()

A.具有正式領(lǐng)導(dǎo)者的功能
B.具有正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者的功能
C.具有非正式領(lǐng)導(dǎo)者功能
D.具有正式領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的功能

3.單項(xiàng)選擇題20世紀(jì)40年代開展“群體動力學(xué)”研究的心理學(xué)家是()

A.貝爾斯
B.伯恩
C.勒溫
D.西格爾

4.單項(xiàng)選擇題從管理的角度看,平行溝通獲得較好效果的條件是()

A.上級的支持
B.上級的知識和支持并存時
C.上級的知識
D.上級正式規(guī)定并制度化后

最新試題

玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列不屬于獲得性印象管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作,剛進(jìn)來時小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中,小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了()

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用,下列說法正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無數(shù)個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()

題型:多項(xiàng)選擇題

在工作場景中,知覺是個體決策的基礎(chǔ),以下會影響個體知覺的因素有()

題型:多項(xiàng)選擇題

激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有()

題型:多項(xiàng)選擇題

小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí),作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()

題型:多項(xiàng)選擇題

為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()

題型:多項(xiàng)選擇題

在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()

題型:多項(xiàng)選擇題