多項(xiàng)選擇題根據(jù)工業(yè)心理學(xué)家布朗的說(shuō)法,員工在工作環(huán)境中所表現(xiàn)的不良適應(yīng)有()。

A.攻擊
B.退化
C.固執(zhí)
D.冷漠


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1.多項(xiàng)選擇題屬于西方管理心理學(xué)人性假設(shè)的是()。

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.自動(dòng)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)

2.多項(xiàng)選擇題自我概念中屬于社會(huì)自我的是()。

A.適應(yīng)發(fā)展
B.受人尊重
C.品德高尚
D.搞好人際關(guān)系

3.多項(xiàng)選擇題一般認(rèn)為,我國(guó)勞動(dòng)者心理健康的內(nèi)容包括()。

A.智力正常
B.情緒健全
C.自我意識(shí)明確
D.身心健康

4.多項(xiàng)選擇題美國(guó)著名發(fā)展心理學(xué)家和道德教育學(xué)家柯爾伯格將個(gè)體道德的發(fā)展分為()。

A.前習(xí)俗水平階段
B.世俗水平階段
C.社會(huì)契約階段
D.后世俗水平階段

5.多項(xiàng)選擇題按照溝通的流動(dòng)的方向,可將溝通分為()。

A.上行溝通
B.下行溝通
C.平行溝通
D.書面溝通

最新試題

玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()

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某公司由于運(yùn)營(yíng)不善,管理層決定全方位進(jìn)行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革()

題型:多項(xiàng)選擇題

格雷爾認(rèn)為組織變革過(guò)程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()

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小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動(dòng)開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()

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回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()

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VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積()

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根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度,從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的()

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于成長(zhǎng)需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用,下列說(shuō)法正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作,剛進(jìn)來(lái)時(shí)小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中,小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生了()

題型:多項(xiàng)選擇題