A.管理主要在秩序.；領(lǐng)導(dǎo)主要在變革
B.管理是控制和解決問題；領(lǐng)導(dǎo)是鼓動和激勵
C.管理是編制計劃、預(yù)算、組織和配備人員；領(lǐng)導(dǎo)是幫助人們更好地理解目標(biāo)和戰(zhàn)略
D.管理負(fù)責(zé)非程序性決策；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)程序性決策
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A.激進(jìn)式變革
B.漸進(jìn)式變革
C.人員導(dǎo)向型變革
D.技術(shù)導(dǎo)向型變革
A.社會惰化現(xiàn)象
B.社會顧慮傾向
C.社會助長效應(yīng)
D.社會標(biāo)準(zhǔn)化傾向
A.客觀公正原則
B.民主公開原則
C.激勵為主原則
D.嚴(yán)肅認(rèn)真原則
A.鄉(xiāng)村俱樂部型組織管理（1，9）
B.貧乏式組織管理（1，1）
C.權(quán)威和服從式組織管理（9，1）
D.團(tuán)隊式組織管理（9，9）
A.成就需要
B.權(quán)力需要
C.親和需求（歸屬的需要）
D.生活需要
最新試題
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個體可能會（）
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進(jìn)行變革。
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是（）
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）