A.充足的資金
B.先進的技術
C.成功的人才戰(zhàn)略
D.深層文化背景
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.非凡的人不適合集體工作
B.個組織里都是平凡的人是最適宜管理的
C.非凡的人太多反而對組織不利
D.在人和人的關系結構中,不是通過把非凡的人集合在一起,這個組織就是有效能的;而是通過使平凡的人干不平凡的事業(yè),這個組織才是有效能的
A.既有能力又有知識并且服從領導安排
B.有能力有知識但不太服從領導安排
C.有熱情有激情,但缺乏足夠的經(jīng)驗和技能,無法獨立完成任務
D.既沒能力又不服從領導安排
A.強調(diào)把人看作是世間取之不盡、用之不竭、能夠再生和擴大的智力資源
B.強調(diào)一個國家、一個民族、一個組織、一個企業(yè)的發(fā)展靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,而創(chuàng)新的主體是人
C.只有對人才的認同,社會才會有更大的發(fā)展
D.珍視人才的價值,領導者應該把這些間接價值整合去創(chuàng)造直接價值
A.政治上的維護作用
B.出點子做決定
C.在班子的維護制定和決策執(zhí)行方面發(fā)揮重要作用
D.人才成長方面,副職是不可逾越的臺階
A.下行協(xié)調(diào)和上行協(xié)調(diào)
B.內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)
C.整體協(xié)調(diào)和局部協(xié)調(diào)
D.人與人的協(xié)調(diào)和人與資源的協(xié)調(diào)
最新試題
下列屬于良好意志品質的是()。
越文明、越發(fā)達的國家,資歷效應的作用越弱。
下面哪些不是處理沖突的模式?()
決定領導對下屬引力大小的因素包括()
預防潛在性沖突的措施主要包括()。
領導協(xié)調(diào)能力是一種()現(xiàn)實的領導協(xié)調(diào)能力,總是存在于具體的領導協(xié)調(diào)活動中并通過這些活動表現(xiàn)出來。
人與人交感互動時存在于人與人之間的關系稱為人際關系。
()不是防范突發(fā)性群體事件的方法
專業(yè)技術人員與部門經(jīng)理之間的沖突是人際沖突。
如何與關系不太好的同事進行合作()