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A.成就與認(rèn)可
B.薪金與地位
C.工作的挑戰(zhàn)
D.人際關(guān)系
E.晉升與責(zé)任感
A.激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)
B.保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān)
C.保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用
D.激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果
E.保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒
最新試題
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。