A.經(jīng)濟(jì)性
B.相對(duì)性
C.狹義性
D.時(shí)效性
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A.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)
B.TQC管理標(biāo)準(zhǔn)
C.國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
D.過程控制標(biāo)準(zhǔn)
A.設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制
B.界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制
C.界定、管理、分析、改進(jìn)、控制
D.設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制
A.顧客
B.供應(yīng)商
C.服務(wù)商
D.生產(chǎn)者
A.“全面”相對(duì)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計(jì)”而言
B.“全面”相對(duì)于制造過程而言
C.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一
D.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)濟(jì)效益”與“投入成本”的完美統(tǒng)一
A.六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤
B.六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求,以顧客為中心
C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)
D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)
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關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,下列敘述錯(cuò)誤的有()
在對(duì)六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測(cè)量時(shí),通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù),確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點(diǎn)及范圍,采用()來識(shí)別主要因素或根本原因
按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)可分為()
下列各項(xiàng)中,不屬于工序檢驗(yàn)的形式的有()
關(guān)于PDCA循環(huán),下列說法正確的有()
質(zhì)量認(rèn)證的類型不包括()
計(jì)量值控制圖適用于以()為控制對(duì)象的情況
過程能力指數(shù)過大的處置方法有()
常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,主要包括()
質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針和()