A.是指各個指標上員工應達到什么樣的水平
B.評價標準壓力要適度
C.量化標準一般多運用在生產(chǎn)、營銷、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標準每個人均可
E.一般來說,績效標準具有不穩(wěn)定性,會經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動
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A.由被評估者的上級對員工進行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進行自我評價的好處是,可以保證評價結(jié)果的準確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進行排列
B.強制分布法假設在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項目
A.資料研究
B.典型任務研究
C.個別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
最新試題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
團隊的特點有()。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。