A.吉爾布雷斯夫婦
B.泰羅
C.梅奧
D.福特
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A.工作單調(diào)
B.責(zé)任大
C.對(duì)心智要求高
D.教育、技能要求高
A.專業(yè)化
B.工作輪換
C.團(tuán)隊(duì)工作方式
D.設(shè)置助理職務(wù)
A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.工藝設(shè)計(jì)
C.機(jī)器設(shè)計(jì)
D.工作環(huán)境設(shè)計(jì)
A.布置方案
B.生產(chǎn)流程研究
C.人力資源
D.產(chǎn)品信息
A.項(xiàng)目型流程
B.單件小批量型流程
C.成批輪番型流程
D.大量流水型流程
最新試題
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。