A.避免向員工透露工作分析目的
B.禁止員工參與工作分析活動
C.對員工要適當承諾
D.工作分析活動結束后給員工一定反饋
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A.產(chǎn)出
B.投入
C.過程
D.關聯(lián)因素
A.是工作活動中一組具有特定目標的行為組合
B.可能涉及對一些復雜的工具和設備的運用
C.只是腦力的，沒有體力的
D.可能涉及對一些簡單書面材料的使用
A.模糊性原則
B.一致性原則
C.客觀性原則
D.抽象性原則
A.無特定目標
B.具備執(zhí)行任務所需的條件
C.有明確的起始和終端
D.可能涉及多人
A.職權
B.職責
C.職位
D.職業(yè)
最新試題
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
職位評價工具通常以定性工具為主。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。