A.有明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎勵制度
B.應(yīng)該針對團(tuán)隊成員可以控制的活動和績效進(jìn)行認(rèn)可與獎勵
C.在決定認(rèn)可與獎勵時，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團(tuán)隊成員都能在整個項目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎勵標(biāo)準(zhǔn)定在大多團(tuán)隊成員都無法達(dá)到的績效水平
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A.為了節(jié)約項目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項目過程中或項目結(jié)束時可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險
A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗
D.人事管理政策，如影響外包的政策
A.它是執(zhí)行組織采取的質(zhì)量改進(jìn)舉措
B.它能改進(jìn)項目的管理質(zhì)量
C.它能改進(jìn)項目的產(chǎn)品質(zhì)量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來的錯誤和缺陷
A.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照以形成改進(jìn)意見
B.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照，為績效考核提供一個基礎(chǔ)
C.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照，這些可比項目可以來自執(zhí)行組織內(nèi)部或外部
D.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照，這些可比項目只能來自同一應(yīng)用領(lǐng)域
A.滿足質(zhì)量要求的主要效益是減少項目質(zhì)量管理活動的成本
B.達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本與提升干系人滿意度
C.滿足質(zhì)量要求的主要成本是增加返工
D.無法基于質(zhì)量成本與質(zhì)量預(yù)期效益之間的關(guān)系來評估質(zhì)量成本
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？