A.在基于價格選擇賣方時，就用建議書
B.在項目時間很緊時，就用建議書
C.在基于價格選擇賣方時，就用標書
D.當(dāng)主要依據(jù)技術(shù)能力和技術(shù)方法來選擇賣方時，就用標書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它是當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時，用來計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計方法
B.機會的EMV通常表示為正值，而風(fēng)險的EMV則表示為負值
C.除非在風(fēng)險厭惡的假設(shè)之下，否則EMV不能有效地用于決策樹分析
D.把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘，再把所有乘積相加，就可以計算出項目的EMV
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計和定期風(fēng)險審查的結(jié)果
C.識別出的新風(fēng)險，以及對風(fēng)險概率、影響、優(yōu)先級、應(yīng)對計劃、責(zé)任人和風(fēng)險登記冊其他內(nèi)容的更新
D.項目風(fēng)險及其應(yīng)對的實際結(jié)果
A.已識別風(fēng)險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風(fēng)險發(fā)生后對項目目標的影響
C.數(shù)學(xué)技術(shù)，如預(yù)期貨幣價值分析（EMV），以提高評估的精確性和準確性
D.與項目成本、進度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風(fēng)險承受力
A.方法論
B.風(fēng)險概率和影響的定義
C.對每個風(fēng)險的應(yīng)對措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風(fēng)險工具，可用來選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險分析
D.決策樹分析利用預(yù)期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？