A.理論性
B.模式化
C.藝術(shù)性
D.綜合性
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A.法律責(zé)任
B.工作責(zé)任
C.政治責(zé)任
A.促進(jìn)組織的愿景
B.促進(jìn)組織的創(chuàng)造力
C.推動(dòng)組織的變革
A.政府管理職能增加
B.政府管理責(zé)任加重
C.管理方式復(fù)雜
A、公共權(quán)力的利用
B、公共領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的狀況，共同進(jìn)行戰(zhàn)略決策和一般決策
C、公共領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織內(nèi)的被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施的激勵(lì)
D、順利實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程，取得較高的領(lǐng)導(dǎo)效能
A、合法性權(quán)力
B、專家性權(quán)力
C、強(qiáng)制性權(quán)力
D、參照性權(quán)力
最新試題
物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是（）。
企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
管理者所做的事就是通過他人實(shí)現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。