A.2;4
B.3;6
C.4;8
D.5;10
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A.遷就策略
B.競爭策略
C.妥協(xié)策略
D.合作策略
A.采取行動
B.關(guān)注神圣價值
C.局面失控
D.關(guān)注輸贏的名聲
A.個人性格不合
B.執(zhí)行較高水平的任務(wù)
C.工作相互依賴程度很高
D.所需資源非常稀有
E.過高的時間壓力
F.情緒處于很高的應(yīng)激狀態(tài)
G.面對不確定的未來前景
A.輸贏型
B.零和型
C.雙輸型
D.雙贏型
A.情緒
B.非常規(guī)任務(wù)
C.過高或過低的沖突程度
D.常規(guī)任務(wù)
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地,是因為()。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括()。
物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資,它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是()。
激勵中上司常犯一些錯誤,主要是在()。
公共領(lǐng)導(dǎo)活動中的文化與公共組織文化存在固有差異,兩者是不相聯(lián)的。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運行的過程和結(jié)果形態(tài)。
1954年9月-1958年,我國公共領(lǐng)導(dǎo)體制為社會主義民主集中、制議行合一的政府領(lǐng)導(dǎo)體制建成階段。
美國管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性()。
新員工到公司后,首先要培養(yǎng)員工的()。