A.質(zhì)量方針是體現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)的重要形式，因此須制定行業(yè)統(tǒng)一的質(zhì)量方針
B.質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)與組織的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)相適應(yīng)的質(zhì)量追求
C.質(zhì)量方針應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，并支持組織戰(zhàn)略方向
D.最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針的制定
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A.可獲取并保持成文信息
B.在組織內(nèi)得到溝通、理解和應(yīng)用
C.適宜時(shí)，可為相關(guān)方所獲取
D.定期評(píng)審（每年至少一次）
A.始終致力于增強(qiáng)顧客滿意
B.確定、理解并持續(xù)地滿足顧客要求
C.確定和應(yīng)對(duì)可能影響產(chǎn)品和服務(wù)合格的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
D.質(zhì)量管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程
A.有效性
B.適宜性
C.充分性
D.效率
A.產(chǎn)品及制造時(shí)安全相關(guān)特性的識(shí)別和控制。
B.包括最高管理者在內(nèi)的，明確的職責(zé)，升級(jí)過(guò)程和信息流的定義，以及顧客通知。
C.組織或顧客為與產(chǎn)品安全的要求的產(chǎn)品和相關(guān)制造過(guò)程中涉及的人員確定的培訓(xùn)。
D.產(chǎn)品或過(guò)程的更改在實(shí)施之前應(yīng)獲得批準(zhǔn)，包括對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品更改帶給制造進(jìn)程的潛在影響進(jìn)行評(píng)審。
A.質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)培訓(xùn)的設(shè)置
B.糾正和預(yù)防措施
C.產(chǎn)能分析
D.物流信息
E.顧客門(mén)戶
最新試題
應(yīng)基于由影響質(zhì)量管理體系和績(jī)效相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理評(píng)審的頻率。（）
制造過(guò)程審核應(yīng)包括對(duì)（）有效執(zhí)行的審核。
以下哪些情況需要對(duì)審核頻率進(jìn)行調(diào)整：（）。
策劃和實(shí)施管理評(píng)審時(shí)應(yīng)考慮以下哪些內(nèi)容：（）。
受審核方提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性，是評(píng)價(jià)受審核方質(zhì)量管理體系有效性重要方面。
適當(dāng)時(shí)控制計(jì)劃涵蓋三個(gè)不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個(gè)階段。
改進(jìn)的例子可包括：（）。
審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄，辦公室主任說(shuō)：具體的培訓(xùn)工作由車(chē)間實(shí)施，紀(jì)錄也由車(chē)間保存。審核員到車(chē)間檢查，車(chē)間主任說(shuō)：培訓(xùn)都做了，但沒(méi)有保存記錄。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。
不合格按照性質(zhì)可分為：（）。
通常情況下，組織對(duì)糾正措施的確認(rèn)包括哪些內(nèi)容：（）。