A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.總工程師
D.工程部長
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A.分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
B.總工程師
C.工程部長
D.測量主管
A.工程管理部
B.成本管理部
C.財會部
D.科技部
A.公司重點方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點和關(guān)注方案實施過程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實施過程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項目實際情況組織抽查
D.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對所有方案的實施進行監(jiān)督檢查
A.30
B.25
C.20
D.15
A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟師
D.副經(jīng)理
最新試題
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負責組織實施。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。
公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。
施工組織設(shè)計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。
施工組織設(shè)計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關(guān)不嚴，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。