A.一年
B.六個(gè)月
C.三個(gè)月
D.一個(gè)月
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A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.總工程師
D.工程部長(zhǎng)
A.分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
B.總工程師
C.工程部長(zhǎng)
D.測(cè)量主管
A.工程管理部
B.成本管理部
C.財(cái)會(huì)部
D.科技部
A.公司重點(diǎn)方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點(diǎn)和關(guān)注方案實(shí)施過(guò)程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實(shí)施過(guò)程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織抽查
D.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對(duì)所有方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查
A.30
B.25
C.20
D.15
最新試題
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。
項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見(jiàn)。