A.項目經(jīng)理
B.黨委書記
C.副經(jīng)理
D.總工程師
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A.人力資源部
B.工程管理部
C.辦公室
A.項目經(jīng)理；總工程師
B.項目經(jīng)理；副經(jīng)理
C.項目經(jīng)理；工程部長
D.總工程師；工程部長
A.半年
B.1個季度
C.2個月
D.1個月
A.4個月
B.3個月
C.2個月
D.1個月
A.一年
B.六個月
C.三個月
D.一個月
最新試題
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。
公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進(jìn)行評審，報總經(jīng)理審批。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實施。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進(jìn)行監(jiān)管。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。
施工組織設(shè)計批準(zhǔn)實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
施工組織設(shè)計進(jìn)行變更時，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。