A.4個(gè)月
B.3個(gè)月
C.2個(gè)月
D.1個(gè)月
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A.一年
B.六個(gè)月
C.三個(gè)月
D.一個(gè)月
A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.總工程師
D.工程部長
A.分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
B.總工程師
C.工程部長
D.測量主管
A.工程管理部
B.成本管理部
C.財(cái)會(huì)部
D.科技部
A.公司重點(diǎn)方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點(diǎn)和關(guān)注方案實(shí)施過程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實(shí)施過程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織抽查
D.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對(duì)所有方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查
最新試題
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。
公司主管部門與相關(guān)單位對(duì)接，擬定建議意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計(jì)劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計(jì)劃。
公司及所屬各單位施工的所有工程項(xiàng)目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。
安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。