A.起步期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
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A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.市場營銷
C.服務
D.人力資源管理
A.波特的基本戰(zhàn)略
B.波特的價值鏈
C.安索夫矩陣
D.行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期
A.追加投資,擴大業(yè)務
B.保持目前的市場份額,暫不追加投資
C.縮小經(jīng)營規(guī)模,退出市場
D.首先分析自身的實力及優(yōu)勢,決定是否追加投資,擴大市場份額
A.人力資源管理
B.技術開發(fā)
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.采購
A.成長能力
B.快速反應能力
C.適應變化的能力
D.持久力
最新試題
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析,這屬于()。
近年來,金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn),乙公司的成本費用非常少,乙公司不斷精簡公司部門機構(gòu),在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于()。
中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍,更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設,能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢,同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制,這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。
根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類,并說明理由。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時,可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括()。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
針對各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè),近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中,正確的有()。
2014年8月,國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán),進入B省市場。幾個月后,B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán),進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的()。