A.利潤(rùn)目標(biāo)
B.短期目標(biāo)
C.中期目標(biāo)
D.長(zhǎng)期目標(biāo)
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A.利潤(rùn)目標(biāo)
B.顧客之上
C.融入社會(huì)責(zé)任
D.滿意利潤(rùn)
A.創(chuàng)造利潤(rùn)
B.成功決策
C.企業(yè)長(zhǎng)壽
D.最大利潤(rùn)
A.適當(dāng)利潤(rùn)
B.滿意利潤(rùn)
C.最大利潤(rùn)
D.理想利潤(rùn)
A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)
B.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)
C.目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主
D.期限適中
A.現(xiàn)實(shí)性
B.可行性
C.程序性
D.權(quán)變性
最新試題
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()
定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。
激勵(lì)是指通過采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī),進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì),環(huán)境與組織設(shè)計(jì),技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的()
授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍,這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。
激勵(lì)措施和手段應(yīng)避免千篇一律,管理者要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù),要因人、因事、因時(shí)而宜,靈活采取激勵(lì)手段。
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量()