單項選擇題在執(zhí)行階段，一名新的承包商接手一項項目可交付成果，剩余的項目可交付成果并未受到承包商變更的影響。在與新承包商團隊召開項目啟動大會期間，項目經理首先應解決什么問題？（）

A.討論成本基準
B.審查范圍基準
C.確定團隊的角色和職責
D.概述項目經理的角色


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人離開公司。項目經理下一步該怎么做？（）

A.實施整體變更控制
B.分散項目權利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析

3.單項選擇題評估項目需求之后，項目經理決定招募一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制定項目溝通計劃，項目經理應該怎么做？（）

A.召開會議，并要求內部團隊成員促進與虛擬團隊成員的溝通
B.采用其它措施，設定明確的期望，并澄清團隊成員之間的溝通方式
C.更新風險管理計劃并與客戶進行溝通
D.讓內部團隊和虛擬團隊遵循相同的溝通流程

4.單項選擇題在實施后評審期間，客戶總監(jiān)表示對項目團隊所交付的質量不滿意。另外，客戶擔心預算超支。項目經理應該做什么來改進客戶對下一個項目的滿意度？（）

A.與項目團隊開會，審查并修訂項目管理計劃
B.加強預算和質量的監(jiān)控活動
C.增加項目狀態(tài)會議的頻率
D.與已收尾項目的干系人和項目團隊開會收集經驗教訓

5.單項選擇題采購部向潛在供應商提交一份執(zhí)行一個項目的建議邀請書（RFP）。投標人會議之后，項目經理收到供應商A要求澄清RFP的電子郵件。項目經理下一步該怎么做？（）

A.修訂RFP，增加澄清意見，并將其重新發(fā)送給所有供應商
B.向所有供應商發(fā)送具有澄清意見的電子郵件
C.向供應商A發(fā)送具有澄清意見的電子郵件
D.發(fā)送信息之前獲得管理層的批準

最新試題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題