A.實(shí)施整體變更控制
B.分散項(xiàng)目權(quán)利和決策制定
C.制作一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
D.進(jìn)行干系人分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.召開(kāi)焦點(diǎn)小組會(huì)議
B.創(chuàng)建一份問(wèn)題日志
C.選擇不同的媒介
D.實(shí)行推進(jìn)技術(shù)
A.召開(kāi)會(huì)議，并要求內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員促進(jìn)與虛擬團(tuán)隊(duì)成員的溝通
B.采用其它措施，設(shè)定明確的期望，并澄清團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并與客戶(hù)進(jìn)行溝通
D.讓內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)遵循相同的溝通流程
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，審查并修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.加強(qiáng)預(yù)算和質(zhì)量的監(jiān)控活動(dòng)
C.增加項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的頻率
D.與已收尾項(xiàng)目的干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.修訂RFP，增加澄清意見(jiàn)，并將其重新發(fā)送給所有供應(yīng)商
B.向所有供應(yīng)商發(fā)送具有澄清意見(jiàn)的電子郵件
C.向供應(yīng)商A發(fā)送具有澄清意見(jiàn)的電子郵件
D.發(fā)送信息之前獲得管理層的批準(zhǔn)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？