單項選擇題以下哪個項目組織結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊成員直接向項目經(jīng)理匯報工作（）

A.彈性矩陣型
B.純粹項目型
C.職能型
D.集中型


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1.單項選擇題在敏捷項目管理中，以下哪個不是敏捷團(tuán)隊的特征（）

A.小型、自組織的團(tuán)隊
B.短期迭代工作
C.強(qiáng)調(diào)客戶價值
D.必須使用敏捷工具

2.單項選擇題在敏捷項目管理中，以下哪種方法通常用于迭代計劃（）

A.需求評審
B.敏捷迭代規(guī)劃
C.狀態(tài)評審
D.風(fēng)險評估

3.單項選擇題當(dāng)一個項目接近尾聲時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何確?？蛻魧椖砍晒麧M意（）

A.安排與客戶的正式會議以獲取最終驗收
B.提供所有項目文檔給客戶審查
C.請求客戶的口頭確認(rèn)
D.等待客戶主動提出驗收請求

4.單項選擇題一位項目經(jīng)理正在管理一項涉及多個利益相關(guān)方的大規(guī)模軟件開發(fā)項目。最近一次的狀態(tài)更新會議上，有幾位重要利益相關(guān)者表達(dá)了對當(dāng)前項目進(jìn)展的不同看法。面對這種情況項目經(jīng)理最有效的溝通策略是什么（）

A.分別私下與每位利益相關(guān)者交流，了解他們的具體擔(dān)憂
B.在下一次全體會議前準(zhǔn)備詳細(xì)的報告來澄清所有誤解
C.組織一個特別會議，邀請所有關(guān)鍵利益相關(guān)者參加，共同討論存在的差異
D.通過電子郵件向所有利益相關(guān)者發(fā)送統(tǒng)一的信息說明情況

5.單項選擇題在一個敏捷開發(fā)項目中，團(tuán)隊正在努力滿足即將到來的迭代目標(biāo)。然而由于外部因素影響，一些關(guān)鍵依賴項未能按時準(zhǔn)備好，這可能導(dǎo)致無法完成預(yù)定的工作量。作為敏捷教練應(yīng)建議團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)（）

A.請求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人延長本次迭代的時間
B.重新規(guī)劃沖刺待辦事項列表，優(yōu)先處理不受影響的任務(wù)
C.暫停當(dāng)前迭代，直到所有依賴項都可用為止
D.將未完成的工作直接轉(zhuǎn)移到下一個迭代

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題