單項選擇題你在管理一個軟件工程項目，你的團隊在完成對象設計任務時遇麻煩。一個團隊成員告訴你，她有一個朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個他們公司紅色的軟件包，可以幫助團隊滿足最后期限。如果沒有這個軟件包，你的項目可能就要延遲。不過預算里沒有足夠的錢來買這個軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？（）

A.告訴這個團隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結果
B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成
C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件
D.告訴這個團隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一個項目經理在向干系人報告已結束合同聽最后狀態(tài)。以下哪種溝通方式最合適（）

A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭

3.單項選擇題你是一個軟件開發(fā)項目的項目經理。你需要從QA部門的經理那里調人，他向你的團隊推薦了幾個存在績效問題的測試工程師。對于這種情況，最好的方法是什么（）

A.不再才QA經理說話
B.與QA經理開會，盡量找出為什么他會推薦這兩個人，以及你和QA經理如何合作來找到具備合適技能、對你的團隊有益的團隊成員
C.告訴QA經理人員配備問題不是什么大問題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經理你知道你希望讓哪些團隊成員加入你的團隊，他要為你提供這些人

4.單項選擇題以下哪一項是項目章程主要目的的最佳描述（）

A.授權項目經理管理項目
B.識別贊助人，并描述他或她在項目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍

最新試題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題