單項選擇題在建筑項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他管理的項目所在地附近正在新建一條新的水管線。公司政策要求，一在他的團隊績效完成這個項目之前，必須先填寫一系列有關(guān)城市環(huán)境變化的表格，這是那種情況的一個例子：（）

A.項目組合
B.項目集
C.企業(yè)環(huán)境要素
D.項目


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1.單項選擇題以下哪一個不是管理干系人期望過程的輸出（）

A.變更請求
B.可交付成果
C.項目管理計劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新

2.單項選擇題你在管理一個大型建筑項目，這個項目已經(jīng)分解為子項目（或階段）。每個子項目都計劃在3個月到6個月完成。每個子項目結(jié)束時，你計劃執(zhí)行收尾過程，并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。以下哪一項最好地描述了每個子項目或階段開始時必須做的工作（）

A.確保沒有涉及團隊，心避免引入多項目管理間接成本
B.識別干系人
C.使用掙值技術(shù)來決定是否完成這個項目。
D.解散項目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判

3.單項選擇題一個項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個項目問題。這個問題豐風(fēng)險計劃活動中從未討論過，也沒有增加到風(fēng)險登記表中，現(xiàn)在它會耗費項目的資金。最好的應(yīng)對方法是什么（）

A.不采取任何措施，只能接受存在一個問題，而團隊未能對此做出計劃
B.停止所有項目活動，找管理費用層尋求建議
C.將這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表，收集有關(guān)其概率和影響的信息
D.使用管理儲備來涵蓋這個問題的成本

4.單項選擇題你的項目剛完成，一個分包商給你送來下一場超級曲棍球比賽前排的票，感謝你的這一筆生意。最好的應(yīng)對方法是什么（）

A.感謝承包商，不過下一次RFGP中不對他有任何優(yōu)待
B.感謝承包商，不過禮貌地拒絕這個禮物
C.為整個團隊要票
D.這樣對每個人都公平

5.單項選擇題在哪個過程中創(chuàng)建風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（）

A.識別風(fēng)險
B.計劃風(fēng)險應(yīng)付
C.定性風(fēng)險分析
D.計劃風(fēng)險管理

最新試題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題