單項選擇題在預算規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理意識到可供創(chuàng)建估算的信息很少。項目經(jīng)理應該使用什么來提高準確性？（）

A.歷史經(jīng)驗教訓
B.三點估算
C.類比估算
D.專家判斷


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

由于活動A的資源不可用，這項活動將會延遲五周。根據(jù)表格內容，對項目的影響是什么？（）

A.項目將延期五周
B.活動F的浮動時間將增加五周
C.活動F將延期五周
D.項目結束日期保持相同

2.單項選擇題一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關鍵路徑分析和對進度計劃趕工已經(jīng)證明無效。結果，進度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務，并允許加班，以便進一步對計劃進度趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.隔離導致延期的任務，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應商合同協(xié)議

4.單項選擇題項目章程批準之后，項目經(jīng)理開始使用儲備分析進行預算工作。哪些文件支持這項工作？（）

A.項目資金需求、成本基準和項目儲備計劃
B.范圍基準、風險登記冊和項目進度計劃
C.質量管理計劃、項目資金需求和風險登記冊
D.范圍基準、時間基準和批準的變更請求

5.單項選擇題一家全球性公司推出一個新項目，在其各分支機構交付一個質量體系。關鍵項目干系人擔心位于公司總部外面的人員參與程度。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.為位于公司總部的人員舉行面對面會議，并向所有團隊成員發(fā)送電子郵件會議紀要
B.與所有團隊成員分享主要成就，并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團隊成員發(fā)送項目相關主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議，向所有團隊成員發(fā)送電子郵件會議紀要

最新試題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題