A.量變到質(zhì)變
B.化于無形
C.人無我有,人有我精、人精我絕,人絕我化
D.強調(diào)盡善盡美的精益價值狀態(tài)
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A.程序化
B.標準化
C.數(shù)據(jù)化
D.信息化
A.細節(jié)意識
B.服務(wù)意識
C.規(guī)則意識
D.系統(tǒng)意識
A.效率
B.效益
C.效果
D.效能
A.強化制度
B.優(yōu)化流程
C.減少浪費
D.提高效率和質(zhì)量
A.5S現(xiàn)場改善管理
B.準時化生產(chǎn)法
C.平衡記分卡
D.全員生產(chǎn)維護
最新試題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。