A.數(shù)學(xué)期望值法
B.決策樹分析法
C.貝葉斯分析法
D.效用決策法
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A.越小
B.越大
C.不變
D.不確定
A.不確定性和風(fēng)險性
B.不斷完善的周期性
C.特定目標(biāo)的唯一性
D.資源需求的多樣性
最新試題
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解,以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。()
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。()
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。()
所謂的決策追蹤與調(diào)整,是在決策執(zhí)行過程中,決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查,并根據(jù)反饋信息找出偏差,實施相應(yīng)的控制、修正和完善。()
計劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排,以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接;戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé),另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。()
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好,對別人的建議不做評論。()
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人,目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。()
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。
有關(guān)計劃編制的過程,不包括下列()項。