A.63.01萬元
B.92.59萬元
C.60.64萬元
D.90.34萬元
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A.13萬元
B.20萬元
C.23萬元
D.33萬元
A.越小
B.越大
C.不變
D.不確定
A.不確定性和風險性
B.不斷完善的周期性
C.特定目標的唯一性
D.資源需求的多樣性
A.工期
B.投資
C.質量
D.利潤
A.平等性
B.競爭性
C.開放性
D.約束性
最新試題
某共享電動車的品牌經理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）
有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
計劃按經營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
某經理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。
組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。