單項選擇題項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型的多學科項目。項目團隊和位于多個地理位置。為確保所有項目和團隊成員的有效參與，項目經(jīng)理應準備下列哪一項？（）

A.工作分解結構WBS
B.溝通管理計劃
C.風險登記冊
D.質量保證計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題正式收尾項目時，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.關閉風險登記冊
B.核實范圍
C.更新項目管理計劃
D.結束采購工作

2.單項選擇題一個項目處于執(zhí)行階段，這時一名資源突然離開公司。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.請求資源替代
B.檢查風險登記冊
C.更新人員解散計劃
D.審查資源管理計劃

4.單項選擇題審查制造商的保險文件時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并未投保項目現(xiàn)場的自然災害保險。下列哪一項將會保護公司的利益？（）

A.更新風險管理計劃，以供后續(xù)參考
B.通知項目發(fā)起人，并與保險公司重新協(xié)商
C.與保險公司重新協(xié)商，轉移財產(chǎn)風險
D.將其作為一項風險添加進風險登記冊，并概述其影響

最新試題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題