A、實際開始與完成日期
B、項目例會的時間
C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間
D、正在進行的計劃活動的完成百分比
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算
某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算，依據(jù)他們的估算結果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結果，他采用的是（）方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施
A、提交書面的進度變更申請單
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕
D、執(zhí)行變更
A、設備選型
B、建設背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預測
D、產(chǎn)品方案
最新試題
范圍核實將：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
鏈接管理是（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）