A.以誠相待，只有這樣，項目組織才會免遭投訴
B.努力建立一種友好、誠信以及坦率的關系
C.鼓勵客戶擴大項目范圍，以使利潤最大化
D.做任何能夠使客戶滿意并贏得更多業(yè)務的事情
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團隊章程
B.項目計劃
C.人員配置管理計劃
D.組織的政策與指導方針
A.指示性權力
B.獎勵權力
C.正式權力
D.專家權力
A.空間關系學
B.人際空間動力學
C.姿態(tài)學
D.語言學
A.假設
B.約束
C.規(guī)范
D.技術要求
A.修訂必須要得到管理層的批準
B.項目進度的歷史數(shù)據(jù)會被遺失
C.必須進行根源分析
D.對于在后面的進度中所描述的活動，不能對其進度恢復做出計劃編制
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）