A.制定解決問題的行動計(jì)劃
B.鼓勵和支持員工的績效改建行為
C.與員工溝通,讓員工認(rèn)識到所有的問題,并正視所存在的問題
D.其同選擇合適的方法和途徑,以最佳解決問題
E.與員工討論問題解決的方法和途徑
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A.考核內(nèi)容的污染
B.降低績效考核的信度
C.引起員工對工作的抵觸情緒
D.降低績效考核指標(biāo)的可接受性
E.員工工作表現(xiàn)評估結(jié)果無法應(yīng)用
A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實(shí)性
A.時間跨度較大
B.費(fèi)時.費(fèi)力且費(fèi)用較高
C.不能在員工之間進(jìn)行比較
D.只能定性分析,不能定量分析
A.進(jìn)行“一對一"的回饋面談
B.組成一個面談小組來進(jìn)行面談
C.在小級其它成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題,進(jìn)行小組或部門的討論
A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對收集信息與資料積累方面的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
最新試題
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
下列哪些屬于績效評估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。