小王于2019年1月1日入職某企業(yè),并與其公司簽訂勞動合同。小王在2022年1月1日上班途中騎自行車遭遇非本人原因的意外的交通事故傷害,被送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。公司得知后叫小王回家好好休養(yǎng),等休養(yǎng)好后再回公司上班。之后,公司告知小王要與其解除勞動合同并按照規(guī)定公司補(bǔ)小王2個月的補(bǔ)償金,于是小王和公司解除了勞動合同關(guān)系,后來小王認(rèn)為自己在工傷期間,不應(yīng)該解除勞動合同,于是提出勞動仲裁請求。根據(jù)材料回答問題:
小王受傷后,如果公司要給小王申請認(rèn)定工傷需要在()之前申請。A.2022年7月30日
B.2022年1月31日
C.2022年3月31日
D.2022年5月31日
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某公司在進(jìn)行人員招聘中,由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,對員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題,有時比較隨意,所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定,改善和優(yōu)化面試方法,增加情景化面試等手段,后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績,根據(jù)材料回答問題:
以下屬于情境化面試的是()A.你最?的優(yōu)點(diǎn)是?
B.請回顧下你過去的工作成績?
C.交給你這個項(xiàng)目,你采用怎樣的方法和?段去實(shí)施?
D.在某項(xiàng)工作中,你遇到困難,應(yīng)該怎樣去做?
某公司在進(jìn)行人員招聘中,由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,對員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題,有時比較隨意,所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定,改善和優(yōu)化面試方法,增加情景化面試等手段,后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績,根據(jù)材料回答問題:
該公司采取的面試方式是()A.集體面試
B.小組面試
C.單獨(dú)面試
D.系列面試
某公司在進(jìn)行人員招聘中,由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,對員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題,有時比較隨意,所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定,改善和優(yōu)化面試方法,增加情景化面試等手段,后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績,根據(jù)材料回答問題:
該公司最初的面試屬于哪種結(jié)構(gòu)()A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情景化面試
某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠感和承諾性,但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大,競爭激烈,公司高層認(rèn)識到,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,合并部門,增加新的產(chǎn)品部,設(shè)計部門,在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題:
該企業(yè)采取的組織變革方式是()A.以結(jié)構(gòu)為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術(shù)為中心
某公司在剛剛成立初期,非常注重員工的忠誠感和承諾性,但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大,競爭激烈,公司高層認(rèn)識到,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是,和大家商討后,決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,合并部門,增加新的產(chǎn)品部,設(shè)計部門,在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題:
該組織未來的組織文化屬于()A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
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下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法,錯誤的是()。
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