A.公司戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
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A.高層管理者要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實(shí)施
B.對信息條件要求較高，能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時(shí)匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅
D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低
A.導(dǎo)向型
B.合作型
C.控制型
D.指揮型
E.分散型
A.計(jì)劃指導(dǎo)性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮原則
D.經(jīng)濟(jì)效益最大化原則
E.權(quán)變原則
A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構(gòu)建適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
C.挑選合適的推進(jìn)方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責(zé)任負(fù)責(zé)制
A.購買者不太在意品牌間的差別
B.市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對商品和服務(wù)有不同的需求
C.在多個(gè)細(xì)分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某特定市場需求，所花代價(jià)太大
D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
最新試題
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。
下列選項(xiàng)中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。