A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效溝通
D.績效實(shí)施管理
E.招聘管理
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測試法
A.排序法
B.配對比較法
C.平衡計(jì)分卡法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
A.客戶
B.員工自己
C.外界績效專家
D.同事
A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果,目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng),引導(dǎo)性差
A.不良事故評估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。