A.人員規(guī)劃是人力資源預(yù)測(cè)的一部分
B.在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的利益
C.保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)
D.要求企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的要求
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A.企業(yè)章程
B.董事會(huì)組織
C.人事制度
D.高層管理組織規(guī)范
A.計(jì)算機(jī)模擬法
B.馬爾可夫分析法
C.定員定額分析法
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
A.優(yōu)勢(shì)
B.機(jī)會(huì)
C.劣勢(shì)
D.威脅
A.最多
B.最低
C.最高
D.適中
A.扁平式
B.圖表式
C.流程式
D.金字塔式
最新試題
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
[綜合分析題] W公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬(wàn)元的資金和十幾名員工，并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程管理和行政人事4部門(mén)，其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書(shū)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，職能部門(mén)由過(guò)去原有的4個(gè)部門(mén)變成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門(mén)。人員也由過(guò)去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實(shí)，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任時(shí)候，好像大家都有責(zé)任，每次大家都一起自我批評(píng)一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí)，問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門(mén)的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見(jiàn)不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠家庭成員的自覺(jué)性進(jìn)行工作，后來(lái)雖然組建了人力資源部，但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng)，導(dǎo)致員工的抱怨越來(lái)越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬(wàn)平方米的待開(kāi)發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當(dāng)家愁的是“無(wú)米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級(jí)真題） 請(qǐng)您根據(jù)本案例，回答以下問(wèn)題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問(wèn)題？ (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問(wèn)題，提出具體的解決方案。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
影響工作崗位的因素有（）。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動(dòng)包括（）。
簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的作用。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類(lèi)人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級(jí)真題）
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。