單項選擇題項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應(yīng)于X理論行為？（）

A、威脅并給予處罰來減少曠工
B、激勵項目班子減少曠工。
C、提供獎勵來減少曠工
D、招聘新組員


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1.單項選擇題在蘋果IOS設(shè)備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）。

A、物理按鍵
B、觸摸按鍵
C、虛擬按鍵
D、傳感按鍵

2.單項選擇題根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？（）

A、控制圖
B、檢查
C、統(tǒng)計抽樣
D、帕累托圖

3.多項選擇題移動應(yīng)用設(shè)計最核心的內(nèi)容包括？（）

A、用戶需求
B、用戶體驗
C、交互設(shè)計
D、用戶界面

4.多項選擇題表視圖UI設(shè)計模式有哪些？（）

A、單例模式
B、分屏模式
C、分頁模式
D、下拉刷新模式

5.多項選擇題希望得到獨樹一幟的個性化完美應(yīng)用，我們應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用是否？（）

A、前無古人
B、貌合神離
C、內(nèi)容充實
D、出類拔萃

最新試題

投資回收期的財務(wù)分析確定（）

題型：單項選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

題型：單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

題型：單項選擇題

高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）

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項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

題型：單項選擇題

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

題型：單項選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項選擇題